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以特級眼光謀劃機關工作

面臨升特的內在要求，面向建成行業一流企業的目標，作為總部機關部門，總的要以特級的眼光來謀劃；以一流的標準來要求；以創新的思維抓落實。具體抓好：

校正前行方向。新東陽近期以升特為目標，中長期以建成行業一流為目標?？偛繖C關一方面要把握好航向，多走近路，少走彎路。另一方面要以一流標準開展工作。一流企業必先一流的公司，一流的公司必先一流的業績、一流的項目、一流的服務、一流的員工，而一流的員工必先一流的理想、一流的覺悟、一流的技能。總之，要由N個一流才能建成一流的企業。

明確所處方位。目前，我們新東陽位于全國建筑之鄉65家一級企業的前列，列特級企業之后第五位。前有標兵，后有追兵，必須進位趕超。要將思維的觸覺伸向未來，承包工程的視角伸向造村居、造城鎮，以高遠的眼界把握我們的命運。

創新工作方法。

一是創新學習能力建設。使學習成常態，工作才能進狀態；使學習成起點，事業才能有支點；使學習成風氣，發展才能添力氣。去年辦公室較為系統地組織學習了《辦公室文員工作準則》80%，使部門較快地進入了一個高效有序的工作平臺。因此，年內要繼續下大力抓好“文員工作準則”“中層領導學”的學習，使上面的工作更省心、放心，下面的工作更好的理順、推進。

二是創新機關服務理念。服務好才能管理好，最好的服務就是最好的管理。要寓管理于服務之中。

要變被動服務為主動服務。當好“智囊團”。

變單一服務為全面服務。當好“勤務員”。

變一般服務為優質服務。當好“排頭兵”。

三是創新文化引領驅動。人不安，事不行，把人心安頓好是領導的首要任務。心乃萬物之靈苗。去年以來盧大根董事長很重視廣開言路，在多種場合，多次強調解開“心理糾結”，讓言路暢通起來，讓心聲表達出來，納群言、集眾思、匯群力，培育昂揚向上的員工品格。

員工有信仰，企業才有力量。一個企業的強盛，離不開精神支柱；一個員工的進步，離不開文化教化。人生需要信仰驅動，企業需要共識引領，發展需要價值導航。

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點擊次數：更新時間：2014-04-22 00:00:00 【打印此頁】【關閉】

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